時間不知不覺又過去了半個年頭，這半個年頭里我明白了很多，學會了很多，也思考了很多。營業部的建設雖說不是一朝一夕的事情，但是每個階段每個年代都是不一樣的，就像行情，歷史可以重演，營業部可以仿效，然而重演的歷史永遠有它與眾不同的地方，營業部的建設因時間、地域的差異而需要作出自己的特色。在這個過程中，我們不斷學習、效仿、思考、改進。上半年營業部建設沒有跨越的幾方面因素

　　激勵制度不健全，業務人員積極性沒有有效調動。有激情的團隊才能做出好的市場，那么，激情有外因和內因兩種，內在的激情是自己給予的動力，譬如說嚴格要求自己的人有內在的動力持續向前走；外因我們做的有些欠缺，與員工的聊天鼓勵是一種很好的推動力量，另外給大家一顆可以努力伸手后便可以夠到的果子，對大家的激勵會更明顯，這一點我是在近期才領悟到的，營業部需要一些薪金獎勵的政策才能更好的調動起業務人員的積極性。

　　執行力差了些。其實有很多事情應該做到的，但是沒有做到，譬如說該有的例會和研討會，自然我沒有嚴格要求大家，員工的惰性就增強了許多，做事的習慣就變化了許多。

　　缺少魄力，“當斷不斷，必留后患”，心過分柔軟是領導者的大忌，學會放棄，才能“柳暗花明又一村”。

　　增強市場開拓力，需要著眼于多個方向，同時也缺乏一些管理經驗，有的放矢的去管理營業部是一條很漫長的路，我需要加倍努力。