營業部已成立六個月以來，反省這半年的工作，有以下幾點值得深思和反省：

    一． 在市場開發上出現重視過程，而忽略了工作總結，因營業部所招員工大部分都是從業二年左右，都是在期貨市場上的新兵，在期貨業務上仍需要學習，需要專業的培訓，對員工要求不夠嚴厲，管的不嚴，過分的強調人文和諧。

    二． 在工作中要注意細節，期貨營業部工作的重中之重在于客戶的維護工作，特別是大客戶的維護工作，應該由營業部負責親自負責。

    三． 如何處理好營業部的團隊建設，因招聘經紀人比較難，對團隊組建的速度比較慢，這是擺在我面前的一個問題，需要我在今后的工作中找出新的思路。

    四． 在管理上必須維護好正常的工作秩序，因前段時間主要把精力放在業務開發上和研發上，其實應該是把管理和業務二者同步抓。

    五． 必須盡快在營業部的員工里面組建服務團隊，必須要為營業部儲備足夠的專業人才。

    以上是我2011年度第二季度的反省。剖析自我，認清做了什么，沒有做到什么，可以抓緊彌補、提升自我，理清今后的工作方向，將今后的工作做的更好。