2011年是改變的一年。

　　在中財工作了4年，今年是改變的一年。新的工作職責，工作要求，工作方式，跟著整個公司的進步，我也在隨之改變。

　　2011年伊始，我開始交易風控部負責人的工作。新的工作挑戰對我來說是個很大的壓力。從學校畢業走近中財工作，三年多下來工作模式一直處于相對簡單的執行層面，工作習慣也已經適應了中財期貨靈活多變通的方式。

　　下半年，集團領導組對中財期貨進行了新的戰略規劃。從試點營業部到保證金考核制度，從雙人面簽到代客理財規范，中財期貨開始了新的嬗變。我作為后臺的運營核心部門感到前所未有的壓力，當然這對我而言不僅是外界壓力，更是一種內在動力。

　　首先是觀念轉變。過去的工作流程相對松散靈活，工作執行在留痕和稽核管理上缺少相應的管理方式。中財要長遠發展肯定需要改變基礎的運營執行模式，這是個陣痛期，需要有堅定的思想理念改變舊的習慣，并堅持反應在實際工作中，不能被繁瑣、官僚、復雜的詞匯所阻礙。

　　其次是管理方式。不能依賴老的管理模式，對員工進行按部就班的工作分配。這點我也需要不斷進行學習和實踐總結。

　　最后希望2012年的中財期貨，無論是市場還是后臺，中財這個大家庭能夠有個更團結更人性化的工作平臺。