很快第二個季度還有一個星期又要結束了。現在我做下第二季度的反省。

　　工作上主要遇到幾個問題。首先是交割方面的。第二季度有了交割新業務，關于期貨商品申請標準倉單的實務。主要有2個問題，一方面與業務部門即客戶引進人沒有做好溝通工作，業務信息不對稱，導致業務沒有順利進行。另一個方面，沒有及時匯報分管領導。就此我要做個檢討，說明個人思想上沒有重視，才導致問題出現。遇見新的業務，沒有能夠積極的處理，沒有加強該有的學習。

　　其次是人員管理上。這個季度新制定了崗位責任明細，把交易崗，風控崗包括三家交易所馬甲的工作考評和實際分數掛勾。這不但是工作責任的具體化，更是讓我們把實際工作做了一邊梳理。總結下來大多的業務獨立崗位可以處理，責任確認比較明晰，但是部分業務涉及崗位較多，比如交割發票的流轉就涉及財務部，交易部，責任劃分上就很難明確，這個時候就需要工作責任意識去督促自己完成，并以書面話的習慣留痕保存。

　　新的習慣堅持三周就可以養成。在今后的工作中，吸取教訓，在工作流程上應該堅持做到位，注意從細節著手，配合其他部門做好后臺服務，為市場做好堅實的后盾。