2010年下半年對期貨行業來說是個特殊的時期。自10月份中秋、國慶至今，商品市場動蕩激烈，國際國內市場波幅巨大。據此，國內各期貨交易所都采取了頻繁的措施來抑制過度投機，以降低系統風險。在這樣優勝劣汰，競爭局勢愈趨緊張的大環境下，我們公司也在面臨很多新的挑戰和選擇。

　　第一塊工作：風控。年底幾個月開始，我的工作中心從交割轉移到了風控。風控以往我主要側重風險通知，強平等事務類工作上。和客戶直接交流溝通比較多，經常會遇到電話里遇到客戶不了解交易規則，不滿公司各項制度的情況。遇到以上情況我們都會和客戶耐心解釋，取得客戶諒解和配合。如果有其他相關問題就移交相關部門做專業回答。當然萬事有正有負，有些客戶因為一些客觀原因無法及時止損，我們的風控工作及時到位，客戶對我們表示感謝，這也是對我們風控工作的肯定和鼓勵。接著是交割工作。

　　第二塊：交割和質押。去年三十次左右，主要集中在上海交易所。大連交易所只有一次豆粕交割。所有我對于上海金屬類交割操作還是相當熟悉的。通過一年的實踐，聯合結算部、財務部，制定了一整套的流程，從開始近交割月持倉通知到最后發票開遞，保證流程作業上無風險點，無盲點，重要數據留痕備查。質押去年主要是4家法人企業。4家法人企業在倉單質押，資金劃轉上相當配合，出現問題時，能和客戶及時溝通，將風險和問題及時化解。

　　第三塊：數據統計方面。交易崗2位，風控崗2位，包括我在內。四位同仁按照公司的制度每天在收盤后都有相應的數據統計工作。從最初的數據采集到制表到數據核對，我們盡力做到準確。在準確的基礎做到及時性。不過在工作中也出現過小問題，再次我代表部門向大家做個自我批評。在今后的工作要加強核對和準確度。

　　2011年 我們部門將按照既定工作計劃，腳踏實地的完成基礎的日程工作。聯合市場部門，前瞻性的做好每天交易部的服務工作，包括風控提示，交割培訓，制度學習等等。明年對期貨業來說是個轉折的一年，手續費和保證金不在是公司的競爭優勢，在這個競爭格局愈趨緊張的背景下，客戶服務將被提升到一個新的高度。最后希望中財期貨的發展越來越好。