2014年時間過半，是該認真反省一下上半年的工作情況了。上半年，營業部發生了較多事情：開發產業客戶，服務實體經濟的營銷措施初見效果，營業部初步擺脫了保證金落后徘徊的不利局面；市場團隊變化，部分員工離職等等。這些變化，有些是值得肯定的，有些是值得思考的。　

　　看到一則關于如何對待業績不利員工的文章，感慨較多，跟大家分享一下：員工績效差，不要抱怨員工無能，而是首先應該檢討自己！1、選人是否得當？2、帶人是否正確？3、有沒有建立規范的制度、流程、標準？4、是否善于培養員工，是否給予員工授權鍛煉其能力？5、有沒有建立競爭機制，是否敢于PK淘汰人，是否被平庸員工綁架？

　　回想營業部成立近3年，營業部業績每每落后，員工激情不足，包括從業多年的老期貨，我做好選人、帶人工作了嗎？答案可能是否定的，選人，除了看其業務能力，更要看其人品。建立競爭機制，及時PK淘汰不適人員，也是非常重要的。一個事實情況是，今年三月份以前營業部人員，尤其是市場人員是較多的時期，也是營業部保證金較少的時期；三月份以后，業務人員數量是營業部成立以來最少的時期，卻也是保證金最多的時期。我們應該建立規范的制度、建立競爭機制，淘汰那些不適合期貨、不適合公司的人。

　　還有一點，就是做好自己，才更有說服力。作為營業部領軍人，除了做好管理，市場業務也應該走在前列，這樣才有說服力，才能為大家樹立榜樣，激發員工努力向上。目前營業部市場人員人數是史上最少，但激情、勤奮程度卻是最高。