(一)在營業部建設方面工作不到位。雖然有萊蕪當地缺乏從業人員資源的實際情況，但營業部開業已經數月，目前連基本人員配置都尚未達到，還需要兄弟營業部人員掛崗協助，這種情況確實需要盡快改變。目前，我們已經制定計劃：一是立即著手從學校、人才市場招聘，重點是招聘市場人員，自己培養；二是結合業務科長引進，積極尋找目標，重點挖人。
　　
　　(二)工作主動性不足，不夠細致、扎實。這一點在舉辦上月底的鋼材會議上就有所顯現。

　　(三) 視野不夠開闊，業務開發工作還停留在較低的層面，沒有充分利用好公司提供的各種平臺，雖然很努力，把自己搞得很累，但效果不明顯。對此，應該認真反思。