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              • 管理團隊(五)
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              我的反省
              文章來源     作者蘇嚴     日期2011-03-31     點擊量2263

                時間飛快,來中財期貨已經一年了,一年中在中財學到了很多可貴的東西,不僅鍛煉了自己,也提升了自己。

                最先面臨的是短時間適應和熟悉中財的業務模式以及企業文化。走過多家公司,每家企業文化各不相同,因此需要盡快適應中財文化,融入中財。通過學習、交流,深深體會到了中財文化的博大精深,為今后的工作奠定了良好的基礎。

                通過反省,發現了不少的不足:

                一、工作缺乏系統性

                首先是營業部團隊建設,濟南營業部看報表業績不錯,但隱藏著問題,就是業務發展不均衡,大部分業績是呂總及其少數客戶完成,其他員工比例較小。因此,盡快提高全體業務人員業績是當務之急,但這方面收效不大。雖然也制定培訓計劃、盡可能為營業部團隊建設提供支持,但沒有明顯改觀。常常是頭痛醫頭,腳痛醫腳。至今在團隊建設方面缺乏主動性和有效性,這項工作必須在2011年加以改進和完善,打造復合型的市場團隊。

                二、自我主動性發揮的不夠

                自己的潛力沒有很好的挖掘出來,沒把自己的優勢和特長很好的在工作中發揮和運用出來,沒能更好的為公司和營業部的發展提供更多更好的參謀和建議,為公司的發展獻言獻策。

                我認為我們的反省是手段而不是目的,通過反省,我們可以及時發現不足,避免犯同樣的錯誤。反省應該不只針對昨天,更應該應用于明天,回顧的意義不僅僅徘徊于感嘆或回味,應該縱貫于批評與自我批評,革新和自我革新。

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