反省一、關于團隊建設

　　于我而言這是個難題，且遲遲沒有破解。6月份追隨山東期貨業協會調研時與期貨處領導探討期貨營業部團隊建設的問題，處領導給我講了山東轄區某期貨公司營業部好的團隊組建的經驗，他總結就是要：“臭味相投”但是每個人層次水平又要大不相同，各有特點。細細想來這話大有深意：團隊也是一個成熟的產品，分別具備功能層次與精神層次的內容。功能是硬件，而精神是軟件。往往一個好的團隊是以功能相結合而以精神取勝。精神層次缺乏一個統一的標準，更多的是靠相似的三觀或者緣分；而我們目前恰恰還處于怎樣去組建一支牢靠的團隊階段，那么功能層次也不容忽視，是需要我去把關的：人有沒有選對？自己有沒有能力當好教練把人帶好？有沒有規范的制度和流程？有沒有利用好競爭機制這把雙刃劍？這些也許是團隊建設不成功的原因所在。

　　反省二、關于心理承壓能力

　　步入2014年整個行業仿佛進入了冬天，不時能夠感受到前行時腳步的沉重。第一季度客戶資金遲遲沒有回籠、年初對于行業過于樂觀的預估使我一下子沉浸在極度的抑郁中。有人不經意跟我講了一句話：困難時刻方顯本色，給了我些許動力的同時也讓我意識到自己內心承壓能力有待提高。

　　在自然現象中我們可能會看到，一場颶風之中，有的大樹連根拔起，有的攔腰折斷，而那些幼小的樹苗盡管被刮得前俯后仰，事后卻安然無事。樹苗雖小卻有彈性，也許我們的心理承受能力也需要有—定的彈性。之所以承壓能力差是一廂情愿地把全部的希望都押在成功的賭注上，所以對可能出現的失敗結果難以接受。敢于承認和面對挫折與失敗，并把挫折與失敗控制在最小的范圍之內，或把不利因素轉化為有利因素是我要真正要學會做到的。