轉眼2013年上半年已經結束。反省自己上半年的工作，以下幾點需要重點反省：

　　一、營業部的發展模式需要創新

　　所謂的發展模式創新，包括營銷策略創新和服務創新。目前營業部的業務開發維護的模式和思路過于單一，隨著期貨涉及品種越來越多，蛋糕越來越大，結合山東轄區的實際情況，尋求更多發展道路以占據更多份額是我需要思考和探索的事情。

　　二、業務團隊建設 

　　業務團隊建設分為兩個方面：現有業務團隊的管理和業務骨干引進。目前業務團隊的引導管理工作效果還可以，但是業務員的成長不夠理想，整個業務團隊的潛力和激情沒有激發出來，團隊的凝聚力不夠，原因在于我引導不到位；年初計劃引進一批優質業務骨干，雖有收獲，但2013年期貨市場的招聘工作形勢異常嚴峻，到目前為止離最初的制定的計劃相差甚遠。下半年以上兩項工作仍然是我的首要任務。

　　三、科學而藝術的管理

　　營業部的管理工作存在不足，我總結了原因有兩點：1、畏手畏腳，顧慮較多，以至于做事情缺乏魄力；2、經驗缺乏。所謂寬嚴相濟、賞罰分明的管理，應該是嚴格的管理制度體系約束，配以適當的人性化關懷。在嚴格的管理體系面前，我缺乏執行力，單靠人性化關懷很難帶出優秀的團隊！