對合規的反省。合規是營業部執業的基礎，在這個事情上，屢屢不能嚴格要求手下員工，為營業部留下一些隱患，今后需在這方面多花心思，做到既合規，又能對員工產生有效的激勵，創造更多業績。

　　對協辦夏季糧油市場論壇的反省。認為3000元協辦一次會議很便宜，對別人在利用自己，反而認為是別人看得起自己，舉辦前沒能多方求證，了解內幕。現在看來，根源在于自己輕信人的毛病，誠實不能等同于老實。

　　團隊建設的反省。兩個業務小團隊建立起來了，但如何發揮其作用上動心思不到位。如何發揮營業部每一個員工的作用，盡快讓每一個人都能很快出業績，在這方面督導不力還是主要原因。對營銷過程管理有想法，但細則一直沒有制訂和實施，這個在接下來的7月份里需完成這項工作。

　　對業務的反省。業務上依靠一兩個人，沒有產生新的業務增長點，未能有效找到新的業務增長的有效模式。七月份需在業務模式上有些突破。