2011年第一個季度過去了，這一個季度的感覺是有點手忙腳亂。

　　首先，是業務開發上。作為一家開業半年多了的營業部，業務沒上去，營業部負責人要負主要責任，這是不言而喻的。壓力大，心情也急躁，難得有輕松的心情，享受生活無從談起。但是這種心理也不敢在下屬面前過多暴露，這使我經常想起我們一位營業部大佬的QQ名字：忍耐.寬容，在忍耐寬容與壓力之間不斷地尋找平衡點。

　　業務開展方面進展不大與自己領導力不夠有很大關系。領導力不夠主要體現在組織能力方面。對俞總的年度目標月度化，月度目標每日化，每日要求人人化具體實施上不到位，對老員工寬容過度，對新員工督促不力成為營業部的一個頑疾。到頭來，工作沒做好不說，自己反而要經受上上下下幾方面的壓力，這種情況值得自己警醒。

　　在新場地驗收上也不太順。對于新場地搬遷，場地準備好了，自己以為一點都不會有問題的，但還是有些地方被監管部門的人否定。事后反思，為什么還會這樣？覺得言語方面沒說到位的原因可能性較大，假如場地準備之前先征求期貨處相關人員的意見，請他們先來看一下，也許就不會出現這些意外情況了。總之還是自己人情方面做得不到位。

　　以上這些是我三個月以來的反省，請各位領導多多批評指導。