自從10月接手部門負責人這個職位,一切都變得與以往不同。以前,你只需要做好自己本職的工作,現在不僅僅要做好工作同時還要學會做如何管理部門的員工。如何管理自己的團隊,如何管理好自己的團隊,對我來說將會是一個全新的挑戰。
作為一個部門負責人,就需要自己從思想上轉變,找準自己的定位,進入自己的角色,作為一個部門負責人,就應該知道自己職責是什么,該干什么,不該干什么,必須做到在其位、謀其職。在部門里做一個榜樣,以身作則、激發每個員工的工作積極性,帶領他們共同完成的目標。
部門內的員工層次參差不齊,個性千差萬別,經歷迥然不同,這就需要我用心去觀察、關注自己的部門的員工,對于不同能力和不同性格的下屬安排工作,讓合適的人去做合適的工作,讓部門內所有的員工身上最好的潛質發揮出來。
作為一個初級管理者,需要學會自我管理、要學會管理團隊,需要學習的地方還很多,我相信,通過努力,一切都會好起來的。