2012年已經過半,無錫營業部的業績不上反下,業績出現大幅下滑,雖然原因很多,但作為無錫營業部的負責人,難辭其咎,反省如下:
一、辯證認識自我,開展批評與自我批評,考慮問題一定要統籌兼顧,周到和長遠,不能安于現狀。
二、必須帶領員工一起做,一起發展,跟員工進行交流和溝通,以提高他們的自信心和凝聚力,同時培養營業部的核心員工。
三、要善于總結工作中的經驗和教訓,揚長避短,發揮自身的優點和特色。
四、加強自身的學習和完善。