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              • 管理團隊(五)
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              我的反省
              文章來源中財期貨     作者柯榮     日期2013-01-28     點擊量2562

                時間很快,一晃眼,2012年就過去了,自年頭興致勃勃、斗志昂揚地走進中財期貨到年底的顆粒無收,以致萌生了去意。自三季度末開始就始終覺得愧對中財期貨公司,無法面對引薦我進中財的同事,辜負了好多同事的希望。要說反省,我就兩個字--慚愧。

                回顧今年的路程,客觀地講,上半年我個人的意愿絕對是盡最大的努力去完成公司下達的任務,并希望自己能帶領出一個隊伍來,我個人原定的計劃是從糧食行業入手,爭取在湖北糧食行業內做出名氣,然后由此把業務擴展開來,為此,不惜把年度費用的一大部分都花在了省糧食局所屬的糧油協會和A機構方面了。由春節開始拜訪及參加行業會議,到4月份開始具體實施開發計劃,并開發了AAA這個在湖北以及全國都小有名氣的客戶,對這個事情,我到現在依然還是耿耿于懷,由于我們營業部內部沒有協調好,技術處理不到位,流失了這個客戶。從內心來說,我很沮喪,原本的計劃是5月份初步完成公司全年下達的任務(AAA答應第一筆資金是3-5千萬),6月開始沿著糧食行業這條線擴大成果,省糧食局有關領導也答應幫忙帶領我們跑重點客戶,比如奧星糧油、洪湖浪、永康糧油、萬寶糧油等等企業。我個人想法是哪怕只拿下一個,作為武漢營業部來說都是給公司領導爭光的一件事情。很可惜的是,我們這個時候已經彈盡糧絕,經費超支。整個業務開發幾乎陷入停頓。

                經常看見網絡上流行的一段話,叫做成功的人找方法,失敗的人找理由。失敗的人總是能找出各種各樣的理由,但毫無意義。我想我就是典型的失敗者,現在說任何理由都是扯淡。那么,我現在最要緊的是找出解決問題的辦法,就我個人目前的想法是在2013年里改變去年那種大面積撒網、廣種薄收的思維方式,實施重點進攻,找準目標,貼身緊逼,死纏爛打,不達目的決不罷休。我想這樣再干半年,如果還是沒有效果,我就該辭職走人了!
               

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