深入與細化:
招聘工作中存在為確保用人部門所需,追求進度和忽視質量,對應聘人員的資料深入分析不足:自舉一例,在為資產管理委員會招聘法務經理崗位的過程中,對法務人員尤其是律師從業人員的背景情況、工作性質和內容未能作深入了解和分析。造成已錄取人員由于工作性質及作息方式的差異而僅在職一天就選擇離職。分析原因:對應聘人員只注重了專業的能力(往往也只是看其簡歷中的表象內容),而對其擇業目標、就業動機、個人發展規劃、企業認同度等其他信息了解不充分,溝通不徹底。
梳理與提煉:
集團的規模及各項事業的發展日新月異,人員的需求也明顯呈現需求多要求高的特點,而集團固有的用人機制、集團的文化體系對比當前社會人才高流動性的特點,如何充分了解和把握應聘人員的擇業心態、個人發展規劃與中財的用人標準是否相適應?這個問題其實就需要招聘人員從日常忙碌的工作中能經常性地去梳理和提煉:招聘錄用后用人部門的反饋如何?一定周期后新錄用人員的心態如何?哪類人員是普遍受到用人部門歡迎的,他們有些什么共同的特征?…… 工作需要埋頭做事,更要抬頭看路。