2012是進步的一年，從08年剛進公司的最初4人，進過幾次期貨公司信息技術管理指引分類檢查，已經到目前的10人。從誰有空誰干活，到現在的分工明確，責任到位。

　　年初至年中調至客服部去協助工作，從中學到很多知識。客服部的工作性質跟技術部有所差別，導致調回技術部后，心里狀態沒有及時調整過來，工作節奏無法跟上。經過一段時間的調整，適應技術部的節奏。

　　做為部門中層人員，隨著部門的員工的增加，沒有及時轉換思想，一心想著做自己的事，未對管理部門作出幫助，沒有起到一個中層員工應有的作用，以后要改進。