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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源     作者金晶豐     日期2012-01-19     點擊量2523

                任職中財期貨信息技術部已經三年了。三年來公司的變化還是是非常大的。今年對信息技術部來說是比較重要的一年,集團領導非常重視期貨公司的發展,在集團領導班子工作組和俞總的帶領下,公司在很多方面都有不少改進。對信息技術部的要求也非常之高,專門抽調集團領導來協助信息技術部工作。

                年中華能總部機房改造,在楊總和吳總的支持下,由我擔任改造負責人。在機房改造中,涉及內容非常多,建設周期長。在改造過程中,學習到很多以前未涉及過的知識,彌補了許多技術空白面。也讓自己在改造過程中,認識到某些專業知識的缺乏和不足。及時補充自己的知識庫。為以后在這方面的工作打下良好的基礎。

                年終托管機房的搬遷是公司重之又重的事,公司領導非常重視。經常開會討論搬遷之注意事項,學習到很多做事的方法。有幸參與搬遷全過程,從設備采購、安裝、上架測試、正式運行,到后期客戶維護。在搬遷過程中,同設備供應商、信息系統供應商和部門同事之間溝通討論,共同學習進步。

                今年,部門招了不少新人。作為技術部的老員工,在帶新人這方面做的不是很好,在以后的工作中要注意培養新人。不能埋頭只做自己的事。要起到帶頭作用。

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