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              • 管理團隊(五)
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              我的反省
              文章來源     作者黃乃群     日期2012-01-19     點擊量2363
                回顧這半年來的心路歷程,體會最深的是“感悟中財”,加入中財已經三年了。但,剛剛過去的半年中似乎讓我有了重新的認識。
                          
                首先是“實”。從“期貨領導小組”成員身上充分的體現了這一點,不回避問題,不講大話空話,不拘泥于形式,不計較態度,只講工作,講解決問題,對每個問題都認真記錄,仔細推敲。這種認真務實的精神令我受益非淺。
                          
                第二是“大氣”。以前的中財期貨給我體會更多的是“效益”,為了短期效益拼命的計較和“算帳”,甚至不惜去打一些“擦邊球”,而方向性的東西幾乎沒有,各業務部門各自為戰,有效益就是英雄,沒有效益什么也別說,完全是一種松散的模式,感覺各個業務部門類似于大居間人。在一個公司的初期,采取這樣的模式似乎也是無奈的選擇。但,這樣持續走下去,大家就會缺少方向感和歸屬感。我原來一直不理解,中財的化建和廣角如何取得這么好的業績?從這半年來,我似乎知道了,現在才是上了“大中財”的軌道。
                         
                第三是“進取”。不管是從幾次會議紀要的精神,還是公司的幾次月度會議,或者是大家平時交流的工作內容,都突出的體現出上下一心,全力進取的狀態。沒有人再為一點點小進步而沾沾自喜,大家努力和探討的都是開發“大資金”的思路和辦法,目標遠大而明確,腳步堅實而有力。
                         
                第四是“親切”。從近幾次月度會議的形式到大家會上會下談論的內容,不再有那么多的上下級之間講條件和抱怨了。原來的月度會議,感覺更多的是“出差”和“趕考”。現在有點“回家”的感覺了,平時工作中的問題和苦惱可以相互傾訴和尋求解決的辦法,大家相互鼓勵,分享經驗,很有充電的感覺。
                          
                我想,我對中財的感悟應該還是很浮淺的,今后我將用心繼續的感悟下去,并相信我的今后感覺會更快樂。
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