上半年沒有招到或挖到一個業務科長。上半年的招聘工作持續進行，并且進行了多元化嘗試（網絡招聘、校園招聘、人才市場現場招聘、與獵頭合作等）。截止6月30日，就實際效果而言，招到試用業務人員是唯一的結果。通過網絡招聘等方式沒有找到業務科長。上半年對西安地區的期貨公司或營業部多半業務精英都有接觸，可以說是能達到我們業務科長的寥寥，感興趣的有，但不多。我的想法是有興趣的要保持經常聯系，但是如果不轉變思路，就這么一直走下去，肯定是不行的。陜西市場不大，能達到業務科長條件的，基本上都是一些做的比較好的營業部的負責人或三家公司的中層，甚至高層。必須尋找新的業務突破口，才能有大的收獲。

　　客戶服務工作：

　　一直是西安營業部的短板。客戶在開發前期、開發期和開發后的服務工作，基本都依賴于其客戶經理一己之力，這樣既低效，又費力。

　　內務工作：

　　投資者教育工作。目前營業部的投資者教育工作基本以應對監管機構要求為主要目的，這樣沒有太多實質內容。計劃下半年以開展現場培訓等方式，將市場開發、服務與投資者教育工作更好的粘合在一起。