2013年已經過去，回顧這一年，唐山營業部在業務上終于圓滿超額完成年初制定的日均1500萬的目標計劃，達到了3000多萬的日均保證金量，這一年的工作可圈可點，反省如下：

　　一、團隊建設：營業部人員基本穩定，除后臺人員稍有變動外，業務人員沒有變化，這對營業部的穩定發展具有重要意義，人心穩定，人氣聚集，員工才會有努力發展的想法和斗志，如果是在一個沒有人氣和人心動蕩的營業部，員工是不可能積極努力的開發業務更不可能順利完成業務計劃，因此人員的穩定和一定業務人員的比例是一個健康的營業部發展的必要基石。

　　二、業務制度：業務制度上不能體現鼓勵業務的發展，整體政策出現了偏差，導致營業部即使在非常好的保證金和高手續費基礎上，仍然處于虧損狀況，不能鼓勵業績好的員工，更沒有鞭策業績差的員工，因此我認為，公司的業務發展制度具有很大漏洞，希望公司高層能集合眾家之長來制定一個更具有鼓勵意義的政策。

　　根據一個好的營業部所必須具備的三個條件來看，唐山營業部目前在后臺與業務的配比關系上仍然不夠，希望2014年能打破僵局，找到更多更合適的業務人員，達到1:2的最佳比例更高效的完成公司制定的目標。