2013年上半年已經過去，唐山營業部在業務上雖然已經完成年初制定的目標計劃，但在完成后卻無法跨入更高的目標，綜合考慮有以下反省：

　　一、團隊建設：上半年在和主要業務人員進行溝通后，業務目標1500萬的任務迅速達成，因此其他業務人員的惰性增加，在人員招聘上沒有新鮮的血液充實到公司里，業務人員出現斷檔，因此下半年的主要工作重心將轉向業務人才的儲備上。

　　二、業務制度：業務制度上不能體現鼓勵業務的發展，因此在下半年將考慮業務工資收入與業務量掛鉤的浮動工資制，刺激保證金的增加。

　　根據一個好的營業部所具備的三個條件來看，唐山營業部目前在三條里的業務與后臺人員的配比關系上做的仍然不夠，因此在1:2或者1:3的條件下，業務人員仍然需要擴編，在現在的基礎上需要增加5-10人才能發展成為一個成功的營業部。