2011年即將過去，新的一年即將到來，雖然進入中財期貨才3個多月，工作有所起色，但在這三個月的工作中，逐漸發現了自己的不足和需要改進的地方。

　　一、離年底只有三個月，本人主要考慮的是團隊穩定，因團隊負責人頻繁變更，對員工心態造成不穩定因素，因此穩定團隊是當務之急，在團隊建設過程中逐漸對員工由了一些了解，并提升了有能力有想法的員工。

　　二、本年度沒有完成自己的預期目標，雖然進入公司時間不長，需要對營業部有個系統和深入的了解，但是一再考慮穩定團隊，進行團隊建設而忽視了營銷，自己作為團隊負責人，負有主要責任。

　　三、工作作風還不夠強硬，對待員工和工作過分的強調人文、和諧，強化管理的力度不夠。在處置上不夠強硬，顧及和考慮太多。

　　四、工作中雖然對目標的完成有信心和壓力，但一開始沒有及時的把這種信心和壓力傳導出去，調動大家的積極性，依靠團隊力量，使大家同心協力完成目標。

　　五、自我主動性不夠，自我的潛力還沒有很好的挖掘出來，特別是北京的相關關系仍然沒有應用到位，在新的一年中將加強這方面潛力的挖掘。