今年對于太原營業部來說是至關重要的一年，目前又是營業部最艱難的時刻。

　　俞總提出年度目標月度化、月度目標每日化、每日要求人人化。這樣的一種工作狀態使得大家每日所做的點點滴滴都在為實現目標去努力。也許員工無法深刻理解和體會這點，不過隨著氛圍的形成也會提高大家工作積極性。

　　如何帶領營業部走出困境，如何激發業務人員的工作熱情，如何在新品種推出之際去占領市場，所以一切的基礎可能就在于量化目標，量化工作細節，人人參與區完成分擔的工作。

　　感覺肩上的擔子沉甸甸的，也與俞總就太原營業部目前的現狀以及未來的發展做了深刻的交流。春節后我的精力大部分用于支持有想法、有干勁的業務人員，雖然現在看來還是沒有大的改變，我想堅持下去，我們一起堅持下去，一定會有收獲，一定會渡過難關！

　　通過反省去發現過去的不足，不斷提高自己。更好的進步才是反省的目的。