轉眼已走過了2013的一半，回顧走過的這半年，有喜有憂…………

　　喜的是，經過2012半年的摸索和努力，今年上半年在基礎工作方面基本做到規范，有條理，業務的開發上，也有了比較清晰的思路，并取得了一些成果。憂的是業務團隊的培養和發展很難見效，雖然自己在努力做好傳幫帶的角色，但始終看不到我想要的那種激情和斗志。有時到當地幾家做得好的營業部去串門，探討學習一下他們的經驗，感覺在市場團隊的人才和管理方面相差甚遠。一個好的團隊負責人，是需要全身心的投入市場才會達到理想的狀態和收獲成果，然而我在管理和業務上難免會出現顧此失彼的現象。

　　再則，考慮到營業部成本問題，在人員的招聘和引進上不敢放膽去做，為了能滿足當地監管規定崗位10人編制的要求，我也是想盡量能穩定住現有的人員，但這也給一些混日子的人有了鉆空子的機會，反思自己這方面可能是有些瞻前顧后。任何一個事業的進步與發展，是要不斷有新鮮血液的注入才能激發新的活力和能量，所以，這也是我們營業部近期著重要做的事。

　　勤奮、踏實加努力，我想應該會收獲成果的。