自2011年1月24日入司至3月24日，已經兩個月了，回顧所有的工作，主要問題和反思如下：

　　一、最大失誤：招聘專員的招聘，當初招聘了四個員工，二員工上班一天不到直接離開，另外二員工余鵬，胡偉陽最終離職。反思我犯了以下錯誤：

　　1.薪資商談不深入：我在招聘這四個人時，未充分咨詢，領會公司薪酬體系并向員工深入交流和告知，并壓低了其期望薪資；

　　2.未及時向領導匯報其不安心狀況：在余，胡二人工作中，有請假和缺勤現象，在溝通中，也察覺到其不安定因素，但卻錯誤地認為：剛培訓好，希望他們能多招些人，以解決公司各部門迫切的招聘需求，等我從重慶出差回來后再做打算。他們也保證努力，不耽誤工作。雖然他們也確實比較努力地在做事情，但畢竟心不在公司，最終離職。我想再觀察一下，給他們一個機會。當斷不斷，必受其亂。沒有及時的向領導報告。

　　3.招聘人員選擇失誤：在招聘專員的招聘上，錯誤地理解為優先招聘專職工作經驗豐富的；或金融行業經驗及期貨從業資格證者優先。造成了在這種選擇上，其應聘者期望普遍較高。從而增加了薪酬商談的難度。增加了公司人力成本。

　　4.通用人才薪酬商談須更慎重和更深入：人力資源部和電腦部員工，由于任何行業都可以應聘，相對而言，外邊機會較多。尤其是人事從業人員接觸面廣，對行業，薪酬行情了解更多，對目前通脹，金融業人才搶奪水漲船高態勢了解較多，從而造成人事從業人員薪酬一般期望會較高。因此在通用人才的招聘和任用上，要更關注其穩定性，招聘薪酬談判應該更深入，更充分，否則會造成公司人力物力，時間和招聘成本的浪費。

　　二、思想意識和行為舉止須更加成熟：在工作中，行為舉止須進一步成熟和穩重，在思想上，每項工作，每個想法，都需要經過深思熟慮，遇事多問為什么，多想，方能做出最科學的判斷。

　　三、與下屬之間，需增加距離和威嚴。目前是愛有余，嚴不足；鼓勵有余，批評不足。

　　在以后的工作中，將修養自身，不斷反思，揚長避短，使自己天天進步，不斷成熟。