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              • 管理團隊(五)
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              個人反省
              文章來源     作者陳雙慧     日期2011-02-20     點擊量2671


                進公司到現在,工作兩個多月。12月份主要參加集團跟上海期貨總部安排的培訓,一個月的培訓中:

                首先,學習了各產品的產業鏈研究方法及思路,對各個品種對應的客戶群體有一定的了解,主要彌補了之前薄弱的基本面知識環節。同時明確針對不同需求的客戶,應該著重提供的信息;

                其次,技術面、程序化的課程學習中,老師主要以入門普及為主,系統的了解了技術分析的幾大流派分類,程序化交易的思路與可行性介紹。作為日后工作的一種啟發式教學,先是對之前思路的一種肯定,再者也對日后的工作有一定方向性的指導。

                再次,培訓期間重新學習了《海龜法則》 《華爾街幽靈》 《計量技術操盤策略》三本書,主要是對入門交易者的關于交易方法、系統交易的一些指引,再度的學習有助于加深印象。雖然《海龜》與《幽靈》兩本書提到的都是些條條框框,看似比較空洞的內容,也很少介紹具體的交易策略,但是,簡明的幾點,講出了系統交易的核心,更加彌補了我們交易經驗比較少的不足。《計量技術操盤策略》 是一本比較系統的從交易系統的設定到后期系統好壞評定都涉及到的書。書中的策略相對來說比較簡單,但是便于操作與實現。

                最后,在培訓期最后還參觀了集團生產廠與交割倉庫,能讓我們更具體化的了解在交易的是什么東西。沒有現貨商背景,對交易產品本身的性狀了解根本不夠,我們的交易多數是建立在價格波動與消息面上,鮮少關注產品本身的內容。通過廠房的參觀,對流水線的了解,甚至對交割倉庫內注冊倉單的實地確認,都能成為對期貨價格后期走勢的一個判斷標準。

                培訓內容安排的比較細,時間也持續的比較長,讓我的對自己工作的領域有一個更全面更完整的了解。但是由于培訓課程安排的比較緊湊,在培訓過程中會有開小差的情況,學習筆記過于依賴培訓PPT,自己做的筆記的情況比較少。

                1月份開始有些相對比較具體的工作,主要是規范系統的文檔,確定小組的工作流程,完成杭州營業部俞總的長期交易系統(包含:系統文字版的確定,系統自動化交易代碼的編寫與校正,自動化交易系統的模擬測試)。但是在整個工作過程中,與同事的交流溝通不是很夠,跟策略提出者的溝通也比較少,整個系統都按自己的思路在做,忽略了可能跟初始構想是有出入這件事,關于這點,開年以后跟俞總要進行溝通,對系統再進行修改。

                2個月工作下來,除了跟本部門的同事比較熟悉以外,跟其他部門幾乎沒有交流,這也是在后期工作中需要改進的。


               

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