14年1月至6月保證金水平為12年7月至今的最低水平，之前最低1月份也有1500多萬，對此本人負有不可推卸的責任。

　　在年初人員流動后，目前后臺的人員工作和安排都比較穩定，業務支持崗分工定下來之后，目前也是按步驟穩定在做，比如我們的學習工作。

　　專業化的方向已經組織起來，但沒有業務骨干。在人員素質欠缺的情況下，沒有招聘到合適的人才以及挖到合適的人才。

　　客戶數量我們有，有資金的大客戶我們也有，無論是企業還是個人。但開完戶后，維護和讓客戶入金方面，我們做的不夠。對于一些要求較高的客戶，雖然暫時我們做不到，只能讓其在其它公司操作。但我們沒有長久持續的跟進以及尋求可能，這點是最近我們發現的問題所在。對于潛在的一些客戶，我們的熱情不夠。

　　對于個人客戶，可能是我們尋找這樣個人客戶的方式有些側重于某一方面，導致我們的個人客戶群體體現一些整體特性。對此，我們將開拓我們的尋找客戶的渠道，需要額外拓展一些培訓和企業來的個人客戶，這需要我們定期要舉辦一些小型的培訓以及對開發企業的時候，聯系面可能要盡量的廣一些，這就需要我們在學習和開發企業上投入更多的力量。

　　下半年我們依舊走PTA的產業路線。我們將在學習、培訓、維護上投入更多的精力。希望下半年我們營業部更加努力，能有好的收獲。