1.對部門后階段發展要有整體思路，先有大局觀，再設置目標分步達成。一季度管理工作由于沒有明確方向，因此成績不明顯。

　　2.了解部門員工各自長處和短處，調動人員積極性，各司其職，將本職工作做好。同為研究員，也可根據其性格或興趣不同而在保證完成基礎工作上，分工有所區別。

　　3.研究員與市場貼的不夠近，應該在了解市場需求的基礎上進行針對性研發服務，提高工作效率，不然就可能導致付出努力卻得不到認可的結果。

　　4.應該多向市場推廣研究員，樹立研究員的品牌形象，一方面讓研究員培養自信并獲得成就感，另一方面讓市場知道研究員的重要性以及能起到的實際作用。

　　5.要用心帶好部門新人，盡快讓其成為部門的優秀成員；加強團隊建設。