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              • 管理團隊(四)
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              2011年一季度反省
              文章來源     作者張衛軍     日期2011-04-14     點擊量2186

                一季度客戶寅科目標任務,完成目標0,當我寫這個零的時候我并沒有感覺到慚愧,唯一使我想到的是如何打破這種局面,并且如何完成公司給我下達的任務,雖然說目標對我們只是個結果,中財的目標就西安廣角來說是西安的整個市場品牌及份額,但結果卻是這種目標的一方面體現,所以我也很在乎這種結果。當然這種結果不是一帆風順就可達到的,它對我是一種磨礪,是一種毅力的磨礪,更是一種難得的成長。

                在部門人員招聘上,從部門一月份成立到人員招聘到位,歷時將近一個季度,我很慚愧,這是我的失職,總想招聘一名業務骨干人員,說明在我內心深處,有一種僥幸的逃避責任的心態,從僥幸到現實使我明白,不論做什么事,只有自己勇于去擔當,才能成就自己的事業,哪怕失敗,我曾經無怨無悔的去大膽的擔當了,我覺得值了。

                在業務拓展方面,可能在我狹隘的理解上,公司的業務一直覺得朋友熟人銀行介紹的客戶可能把握更大一些,但今年的業務拓展中,使我深深感覺到靠朋友熟人銀行等對業務拓展很局限,難以形成一個持續的良好的業務局面,感謝嚴總3月2日的市場部會,使我矛盾的心理有了明確的方向感,現在也正在付諸實施。

                在內部溝通方面,春節后到現在,客戶寅科業務一直處于低谷,做為科室負責人的我有很大責任,起初在業務上抱有幻想,經過幾次業務失敗的打擊很消沉,然后從消沉到正視問題,再到全身心想方設法拓展業務,卻忽略了很多內部溝通問題,在此表示檢討,應以一個平常的心態積極的面對所有問題。

                以上是我的反省,請領導及同事指正!

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