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              • 管理團隊(二)
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              2012年工作反省
              文章來源鄭州廣角     作者張鵬雨     日期2013-01-22     點擊量2037

                鄭州廣角2012年上半年業務發展緩慢,二三季度之際有很長時間幾乎處于停滯狀態,雖然跟鄭州當地市場金融環境有很大關系,但是廣角自身的業務學習不足在很大程度上也影響了對市場的開拓、風險的把控,甚至是對具體項目金融業務的選擇。作為廣角日常培訓專員沒能自覺、主動的完成自身職責,對此深深自責。

                下半年業務操作整體上實現了穩健發展,沒有出現風險、后經營案例,但這也是目前廣角面臨的潛在隱患。這種狀況很大程度上給廣角業務操作人員提供了放松警惕、把控風險的生長土壤,作為廣角法務合規專職人員,雖然能夠按照集團文件標準進行書面、形式的合規審核,但是缺乏具體、實際的風險排查。總感覺目前廣角所進行的日常培訓、學習太拘泥于形式而沒有抓住實質,也沒有對實際的學習效果進行考核,只是一味進行被動填鴨式的灌輸而忽略了互動式的溝通,不知道是否經得起市場環境的檢驗,是否能夠幫助業務人員掌握廣角對外項目金融業務的標準,排查風險、化解風險。囿于本人知識積累、能力有限,但更重要的應該是平時工作不積極、不主動吧。總以為組織學習只是為了應付集團公司文件的要求、廣角領導的安排,而沒有主動、認真對待這一重要工作,更沒有積極準備,思考培訓方式,所以造成了嚴重的形式主義。

                整個2012年,很大部分精力花費在了業務的具體操作、跟蹤方面,耽誤了法務合規專職人員應有的組織學習、培訓工作。面對新的2013年廣角“資產質量年”,我將立足于本職工作,自身首先要學習好、掌握住、領會透集團公司制定的關于項目金融業務的各種文件,避免在組織學習、培訓時出現誤導、誤判,耽誤、阻礙業務人員開拓市場、承接項目。盡心盡力做好廣角法務在項目金融業務操作過程中的合規審核、風險排查;積極主動、認真地做好日常學習培訓,配合、協助、服務前臺業務操作人員,使集團關于項目金融業務的啟動條件、風險排查、業務方案能夠為各廣角員工熟練掌握,盡可能避免業務操作風險、努力確保中財資金安全。

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