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              • 管理團隊(一)
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              2010年第四季度工作反省與總結
              文章來源     作者楊稼強     日期2011-02-12     點擊量2543

                一個季度很快的又過去了,回顧四季度的工作,反省內容主要表現在以下幾點;

                首先,在工作管理方面,主要存在講情面,嚴肅性不夠,不敢大膽地提出批評與意見,只強調員工工作的自覺性,不敢大膽地、不講情面地堅持原則,只做好好先生,抱著一團和氣,這是我個性的弱項,這種弱項反映在工作上是十分有害的,今天提出這個問題,也是對自己思想的一個解剖。反省這個問題,也是自我挑戰,只有在工作實踐中,逐步改正。

                其次,在工作中,注重工作的平衡性,不敢大膽的突破,有時也顯得唯唯諾諾或束手無策。這種工作方法是十分不好的,考慮問題老是傳統的思維和固有的模式,表現為思想保守,沒有沖勁,長此以往,思想僵化。
               
                下面,我對第四季度的工作加以總結:
               
                自從11月調到辦公室以來,工作比從前更加繁瑣復雜,在心態與工作方法上我也作出了相應的調整,以便更快的適應。以下是我進入辦公室以后做的一些工作。

                1、聯系施工單位對大樓外延裙邊脫落問題進行維修。

                2、辦理了別克商務車異地年檢,聯系保險公司對車輛部分做了重新噴漆和維修的索賠。

                3、辦理與廣角集團物業處的房屋租賃物管協議,與津滬總部,期貨公司簽訂2011年物管協議。

                4、完成廣角中層以上干部培訓學習的會務工作。

                5、聯系接待三樓房屋出租事宜。

                6、聯系空調安裝單位對一樓增加機組和風口的改造。
                 
                總之,反省與總結是經常性的,我們要不斷的發現問題,總結經驗教訓,才能在改正錯誤的過程中做的更好。

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