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              • 管理團隊(一)
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              反省
              文章來源深圳廣角     作者宣佳捷     日期2014-01-13     點擊量2313
                回首2013年馬上就要過去了,自己在拍賣科工作也快一年了,今年拍賣科主要目標是爭取法院入圍,及開拓深圳地區民民品拍賣市場,司法線現在和法院的相關領導有了接觸,但還不夠深入,入圍硬性條件上向集團匯報了增資的意向;在民間委托方面,有幾筆從銀行、企業介紹的拍賣標的,但由于市場價格等原因沒有成交。總的來說還沒有達到年初的預期,拋開市場因素就個人內在因素反省以下幾點:
                 
                一、交際圈要擴大。拍賣業務第一線本來就是與陌生人打交道,交際范圍應該是五花八門的,不能只限于熟人或者介紹。自己以前在這方面做的不夠全面,一些項目的信息收集緩慢在這方面應該會有提高。
                
                二、時間觀念要加強。不只是對自己作息時間的要求,更應該對目標項目跟進計劃要有比較明確的攻關時間安排,什么時候走到哪一步,什么時候應該怎么走下一步應該做到心中有底。
               
                三、對事情的原則性要加強。能做的就做,希望不大的事情絕對不要浪費時間,說話辦事要有明確的信息。不能只顧眼前的一點蠅頭小利說出的話含糊不清,給客戶的信息不明確這無疑對公司業務或是自己的做人做事都帶來不誠不穩的感覺。
               
                面對以上幾點,面對現在的自己。可以說點點關鍵,點點都是自己在拍賣工作中的軟肋。需要有足夠的重視和盡快解決。希望自己有在2014年的拍賣業務工作中取得成績和進步。
                
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