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              • 管理團隊(四)
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              2012半年度反省
              文章來源     作者徐逸軒     日期2012-07-20     點擊量2063

                2012年,在整個市場環境不理想的情況下,科室的業績壓力便擺在首位,2012年是個需要去努力奮斗的一年。

                回顧這半年的工作,依舊有需要改善、再接再厲的地方。

                1、跑動量不夠。平時的工作側重于部門內部,操作項目的前期調查、審批表的撰寫,項目操作的跟進,往往以此為自己跑動量少的理由。但是,現在已開始加大老客戶、銀行的跑動,也獲取到了不少業務信息。

                2、細致、認真未做到位。往往一個項目的前期調查十分重要,需要將每個有效信息都細致、認真的調查清楚,才能對業務操作風險有個全面的把控,是對自己負責,也是對公司負責。

                3、業務知識面有待提高。做業務需要的知識量還是較大的,需要了解公司的政策信息,了解企業的需求,了解各個銀行的政策信息,各個銀行的業務品種及整個金融市場的動態。

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