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              • 管理團隊(一)
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              個人反省
              文章來源     作者徐鑒宏     日期2011-02-12     點擊量2119

                1、半年自我學習和提高不夠,前幾年一直做擔保業務管理為主,到中財后,特別到典當行后,相對來說業務模式簡單了很多,這半年時間來,放松了自我學習和提高。

                2、心態調整沒完全到位,相對擔保來說,典當業務比較難建立穩定合作的,而且客戶群體相對來說也檔次較低,結交的人與原來的群體也是有區別,做一行愛一行,心態要盡快調整到位。

                3、理想淡化,一直以來,總是認為自已是一個有想法的人,想做點事情的人,但做了典當以后,就覺得只要跑得勤快,多結交三教九流的人,業務就能慢慢做上去,但始終沒找到做事業的感覺,說明對典當行業,沒有真正太深刻的認同,所以在11年等業務穩定以后,還是要想辦法做點創新類型的業務。

                4、對公司環境的適應不夠,原來工作,相對來說管理的下屬人員也較多,管理職能比較重要,現在主要就是小團隊作戰,而且在中財整個大體制下,就是一塊磚而已。

                5、跑動密度還是不夠,做典當有時候真沒辦法,只能靠多跑動,因為一個好的客戶不可能在你這里長期做,靠客戶介紹客戶也不太多,與銀行也不可能建立穩定長期的合作關系,如何把典當業務做上去,只能靠多跑,還有靠業務創新,建立有特色的產品,目前中財在做的業務,跟市場同質化嚴重,利率也沒什么優勢,主要就是靠跑動勤快。

                在一家大公司做事,努力的調整自已,讓自已以最適合的狀態在自已的崗位上工作,慢慢改變自已的不足之處,相信11年的工作能做得更好。

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