又到半年度反省之時，一晃入司已有10年有余，可謂見證了中財杭州廣角的每一步發展，并且能為參與到廣角的每一步發展并留下自己的一份努力而感到欣慰和自豪。回顧以往的許多次反省，能給自己帶來的是一種從浮躁中靜下來的機會去思考一段時間里的工作情況和個人的思想變化，對照以前來發現自己不曾發現的進步與不足。在對比去年的不足之中，令我感到欣慰是自己在自律性上有了較大的改觀，以前遲到的老毛病在上半年中也很少發生了，這連我自己也不曾發現，的確中財的反省是一個很好制度，它能定期的讓你對照過去，去審視現在的你以及在以后的工作中經常提醒自己要如何去做，同時也能看清自己還有哪些地方還做的不夠好，可以在今后的工作中去改善，以下是本人對照去年和今工作中仍存在或新的不足之處：

　　1、團隊管理仍需提高，對照去年那種不太想管的狀態，上半年開始逐步加強了對科室業務及人員的平時的管理，從對科室科員的業務及跑動情況能夠主動去詢問和了解，并重新建立科室業務臺帳，加強對科員業務的管理；并開始轉變觀念從簡單的給予科員業務的被動提高其業務水平，逐步變為參與科員營銷的業務中去，幫助其能夠從獨立營銷到業務的促成并在過程中幫其去分析和把控風險，但是這還不夠，雖然這是需要時間，但是面對現實業績考核和本人的精力時間，最終還是需要放手讓科員去獨立操作，如何既要能產生效益又要能起到更多的一個團隊管理，這還需要有更好的團隊管理方法和管理水平；

　　2、執行力有待提高，雖然做事有著自己一套方式方法，每天都對自己所要做的事情做計劃安排，但經常因畏難或惰性等因素，使得自己給自己找借口不去做或者少做自己計劃做的事，有時由于自己惰性或是主觀意識太強，而沒有很好的完成領導所交待的事或對于領導有時提出的意見或要求產生抵觸情緒，且不管其合不合理，但至少表明自身執行力不足，往往給自己的工作造成更加不利情況；

　　3、自身心態要擺正。我們的工作當中為一筆項目需要與客戶反復多次的溝通及協調，或為配合科室或部門其他業務，或為促成業務的成功操作而最終又因各種原因未操作的項目等工作所付出的精力和時間往往是不能被量化的，而領導最終考核的是如業績等量化指標，遇到此類情況往往給自己心里產生較大的不平衡感，久而久之就會影響到自己甚至科室的其他工作。