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              • 管理團隊(一)
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              我的反省
              文章來源武漢廣角     作者熊斌     日期2014-07-22     點擊量1934

                2014年上半年就這樣匆匆過去。回顧這半年,經常提到“違約業務”“**費用”“項目責任人權限開啟”這幾個字眼,每周例會我都如坐針氈、心神不寧,這是我工作近16年來最難熬的半年,以往銀行、公司的工作,**業務最多時達三十多筆,基本上無逾期及不良業務,可這半年的業務是那么的不順利,有人曾說我本命年犯太歲,萬事要小心,但工作中加倍注意每個細節流程到最終還是都遇到不想遇到的狀況,讓我原有的自信蕩然無存,通過廣角領導及同仁幫助及時調整心態、主動出擊、將整個事態得以控制,經過以上經歷過才能體會到以下的感悟和反省。

                1.違約逾期業務:出現違約逾期業務絕大部分為銀行政策原因和諸多不確定性因素造成,唯有多與銀行、客戶溝通協商,了解客戶安排計劃,掌握銀行最新進展情況,做到了心中有數才能及時確定可行方案。

                2.業務風險防范:業務操作前的細致調查,銀行深度對接、企業實際走訪、現場查勘,這是防范業務出現風險的重要手段,再通過其他的加固措施保證,使業務操作能夠更順暢、更安全、更快捷的完結。

                以上是我2014上半年的一點點感悟,雖然我“不敗的神話”終于被打破,但我覺得這不是一件壞事,使我對人、對事有了更深的認識、對我的心智、心態得到再一次的磨練,我相信在中財這個平臺會讓每個人走到一個新高度。

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