2013年已經悄然過去，回顧原既定的部門任務指標業績收入完成90%，但自我感覺有些地方并不盡如人意，縱觀全年業務分析看整體業務收入較高，但新增客戶數量較少，始終圍繞在沉淀的老客戶來開展業務，新增的優質客戶數量較少，這是目前部門需要突破的關鍵點。

　　年底將至時，武漢金融廣角出現了部分風險案例，其風險并不是操作項目本身問題，絕大部分還是項目操作人員與企業、銀行、公司之間的密切銜接中斷，項目操作與跟蹤方式過于簡單，并且不透明，造成風險不可控的局面。因此加強團隊人員的職業操守管理，端正項目操作人員的從業態度，端正自身心態是首要做的事情，只有完善監督管理機制與高素質員工的有效結合，才能造就一支市場拓展能力強、能夠嚴格把控風險及協同性高的強大團隊。