反省2011年第一季度以來的工作，有幾點需告誡于己：

　　一、團隊成員之間缺乏有效默契的配合，使很多工作開展很困難。作為一個團隊的領導者，在完成自己的本職工作之余，必須更好的帶領團隊成員開拓市場，相互配合，發揮各自所長。每個人對業務的理解都不一樣，如何能夠做到基本意義上的統一，是需要在今后的長期工作中多多思考的問題。開拓創新，勇于探索，這是作為一個領導者所必須具備的。在這點上我自身還存在不足，只能說能夠完成自己的份內工作，但是對于團隊成員的關心還不夠，沒有花足夠的精力去溝通，因此無從得知每個人的優缺點，使自己在團隊建設中不知所措。在接下來的三個季度中自己在這方面會努力加強，爭取早日成為團隊的標桿，為接下來成立新的科室樹立良好的榜樣。

　　二、擔保業務目前覆蓋面還很淺，需要不斷的集思廣益，找到突破口。擔保業務作為一個擔保公司的核心且不可缺少的品種，在我進中財這一年的時間中還是表現出很薄弱的。客戶質量普遍一般，出現風險的客觀因素不容忽視。與銀行的溝通和銜接上過多的依賴客戶經理自身，使客戶經理分身乏術，影響工作效率。在接下來的工作中需要與擔保科的同事一起相互協作，為湖北中財擔保在武漢的擔保市場上站穩站好打下堅實的基礎。