反省2010年以來的工作，有幾點需告誡于己：

　　一、團隊的培訓機制

　　一個公司應該有本公司的文化培訓，業務技能培訓等，這種培訓是必須的。因為在實際工作中我發現有很多員工對業務知識、信息搜集、運作思路是不熟練的，沒有過硬的基本功，何談拓展業務？操作業務？  在團隊中不能只是我或少數員工才能夠貫穿業務，我認為最好的培訓方式是“官教兵，兵教官，兵教兵”，全員參與，苦練基本功，大家邊戰斗邊練兵，邊戰斗邊總結，領導不一定比員工強，員工不一定不如領導，全員去總結去戰斗，這就是最好的培訓。大家在這個團隊內部都有了參與感，每次戰斗下來都有了提高，團隊的凝聚力和戰斗力也無形之中增強了。雖然我說的挺好，但在實際操作中還有很多值得加強和改進的地方，很多方面我做的還很不夠，還要下很大的工夫才會取得更大的成效，通過反省看到團隊管理上的不足，通過改正我相信我們會成為中財集團業務過硬的優秀團隊。

　　二、規劃，控制，檢查，考核總結
 
　　一件事情成敗很大程度取決于開始的計劃，團隊領導人必須要重視計劃、擬定計劃，考慮的細節越多工作成功的希望也越大，做工作的時候要控制好節奏，要做到收放自如。做工作的時候要求制作進度與計劃，并由相關人檢查工作過程予以考核。這樣犯錯的幾率會小很多，工作進度也可加以控制，考核及總結的重要性也是必要的，如果所有的員工都能做到嚴格執行計劃任務，我想我們的業績提升也就水到渠成了，就是因為執行不力，成效還不是很明顯，因此，下決心堅決執行和改正。

　　“仁者如射，射者正己而后發。發而不中，不怨勝己者，反求諸己而已矣。”意思是說，仁者立身就像射靶子一樣，射不中，并不怪比自己技藝高超的人，而只會從自己身上找原因。人活著，只要做事，就會有出錯的可能，當自己做的事沒有完成好，或遇到什么阻滯，不要老想著將錯誤歸咎到別人等客觀因素上，應該學會承認自己的不足，反省自身其實是一種自救，人不斷的在反省的過程中進步。