反省一：公務拍賣業務開發不力

　　一是項目業務幾乎牽扯了全部精力。項目業務營銷任務很重，占據了大量的時間，且在項目業務操作期間，“簽字畫押發信息，左右應付打電話，銀行客戶忙溝通”，根本不能離身半步，完全無暇顧及公務拍賣業務的開發。

　　二是現在公務拍賣業務基本采取搖號方式遴選拍賣機構，營銷成本很高，中“獎”率很低，開發信心不足，因此影響了公務拍賣業務的開發和承接。

　　反省二：自由委托拍賣業務招商突破乏術

　　第一季度承接的**和**拍賣項目都因招商不成功而流拍，第二季度承接的56套商品房拍賣的招商工作還是存在較大問題，本來該房產價格應該有一定優勢，但目前住宅類房產形勢不太好，加之客戶資源短缺，自己對拍賣客戶資源重視不夠，辦法不多，因此經過一個多月的招商，情況不容樂觀，還需想辦法解決。

　　反省三：團隊營銷能力尚待提高

　　一季度拍賣公司除陳**承接*縣公共資源交易中心一單拍賣業務外，其他人員均無業務。二季度略有起色，業務人員中共有3人5單業務，但業務底蘊尚不夠深厚，業務拓展尚缺營銷寬度和持續力。