反省一：對項目審批表審查重視不夠。

　　只注重了實體內容，而對內部流程上的注意力不夠，對項目主辦人員指導不力，審批表出的小問題比較多，導致前期和集團公司審批領導溝通不暢，結果是較多的浪費了工作時間和精力，事倍功半。

　　反省二：督促部屬人員開拓業務不力。

　　一季度部門除陳承接*縣公共資源交易中心一單業務外，其他人員均無業務，業務底蘊尚不夠深厚，須知“一枝獨秀不是春，萬紫千紅春滿園”。

　　反省三：自由委托拍賣業務，包括珠寶拍賣業務，招商工作存在較大問題。主觀上講，一是客戶資源短缺，二是開發客戶資源的辦法不多，三是客戶跟進不緊；客觀上講，自由委托拍賣的價格相對沒有多大優勢，對客戶吸引力不足，定價權在客戶。因此，自由委托拍賣業務都沒有成交，這也是一季度工作存在的最大問題。

　　反省四：公務拍賣開發不力，由于前期主要精力放在項目上，**拍賣也牽扯了很大精力，到目前為止對入圍**的回訪和營銷尚未完成，對政府交易中心的營銷也只停留在計劃中，客觀上影響了公務拍賣業務的開發。