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              • 管理團隊(四)
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              2013年工作個人反省
              文章來源長沙廣角     作者謝荷秀     日期2014-01-22     點擊量2065

                時光荏苒,不覺間我在中財長沙金融廣角法務崗已經工作一年半了。這一年半來我同長沙金融廣角共經歷、共奮斗、共成長、共收獲,尤其是2013年這一年。2013年對長沙金融廣角來說是不平凡的一年,是較為坎坷的一年,我相信也是厚積薄發的一年。
                 
                2013年上半年我們長沙廣角處于停權期,雖然同事們剛開始都有些泄氣,但是在CEO的鼓勵振作下,全體員工都意識到“危機也是契機”、“壓力就是動力”,于是大家都及時調整心態,積極投入工作和學習中。當然我作為一名法務也不能松懈,要始終牢記集團的各種業務指引和管理辦法,于是我集中精力系統地將有關的學習文件研讀了一遍,做到知其然還要知其所以然,這樣才能真正了解集團風控的理念和思想精髓,才能真正懂得法務崗的職責之所在。經過這半年的學習,我明白我們的業務是“天使與魔鬼共舞”,“天使”是融資服務,“魔鬼”是金融風險,可以說有“天使”就有“魔鬼”,是天使戰勝“魔鬼”,還是魔鬼打倒“天使”,就看我們的心能否參透和守住集團的“道”,“行道”能添“天使之翼”,“逆道”亦能長“魔鬼之爪牙”。自此我在法務工作中開始有一種幾近神圣的感覺,法務的工作不是走流程、傳資料,而是“降妖除魔”、“dance with the angel”。

                2013年下半年,我們長沙廣角開始復權,陸陸續續有業務進入法務合規程序。經過半年學習和心態調整后,我確實有所轉變,能迅速進入狀態并享受工作的樂趣。且在審核業務中,要做到“條條框框”,“什么樣的框框框什么樣的蘿卜”,但也要不片面、機械地做成“一個蘿卜一個坑”。除此之外,下半年我主要精力是在處理幾宗后經營的案子,將近一年做下來,有很多的反饋和反省。總而言之,法律訴訟和資產處置不是金融風控的有力措施,只能說是金融風控的一種后備手段。在金融領域,風險管理比風險處理更重要。因此,在業務操作和審核過程中,要事先做實各種調查工作和做牢各種預防措施,做事情可以有“博”的心態,但博的是“信心”,而不是“幸運”。雖然事后風控不是一種經濟手段,也畢竟是停虧止損的最佳方式。從停虧止損的角度來說,法律訴訟和資產處置講究的是“快、準、勤”,往往進入司法程序的客戶多是在信譽或資產上都已出現嚴重瑕疵,所以從起訴到送達到查封到執行都要“快”和“準”,而“快”和“準”當然建立在“勤”的基礎上,只有勤奮地多跑動法院、多收集信息、多尋找資產,才能有效做到“快”和“準”,做到了“快”和“準”,才可能找到違約客戶的“壓力點”和搶占債權爭奪戰的“制勝點”。

                當然,在這一年的工作中,我也不斷發現自己的不足和壞習慣。比如不愛做工作計劃,所以在工作中不能合理安排時間和提高工作效率時有發生;比如沒有勤記筆記的好習慣,導致有時同樣的錯誤重復犯,教訓換回來的經驗得不到及時運用。在今后的工作中我要徹底改造這些不足和壞習慣。

                2013年已成昨天,中財長沙金融廣角和我個人的那些唏噓嗟嘆都留在了昨天,2014年,我們把這些奮進和歡笑全部帶進今天,讓夢想照進現實!

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