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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源成都廣角     作者向東     日期2014-07-22     點擊量2001

                今年年初,我從攀枝花辦事處調到成都廣角典當公司工作,工作半年來發現了不少問題,經自我反省存在以下問題:

                1、業務管理不到位。只注重業務的前期調查和方案設計方面的工作,在過程管控上松懈,沒能做到親力親為,聽憑業務人員的匯報,對業務人員跟單工作是否做到位沒有加以核實和確認,在集團公司對業務進行扎賬的時候,總是以“可能、也許、應該”的方式進行回答,對業務情況的不清晰,使隱藏的風險不能及時加以判斷和防范。但違背了“制度和權威”精神,可以說是犯了一個最低級,最原則性的錯誤,不但沒有履行好自己的職責,還辜負了領導的信任,影響了廣角的形象。暴露出我工作責任心的欠缺,對業務管理的嚴重失當。現在,我深刻的認識到這是一個非常嚴重的問題,如果不引起警惕和積極改正,后果是極其嚴重的,必須以此為戒、革心易行,嚴格按制度和程序做好相應工作。

                2、工作積極性不夠強。到成都廣角后,面對新的市場,初始也能滿含熱情積極進行渠道開拓和信息收集,也勤于跑動,但在經歷某商貿挪用事件后,以及四川部分企業出現問題和金融機構政策變化對市場帶來的影響,在思想和行為上放松了對自己的要求,并為自己行為懶惰,開展不好業務找客觀理由和借口,造成自律意識淡化、努力意識不足,半年來一直無所作為、不斷失敗。如此以往,不但自己無法突破,更別論帶著團隊去拼殺。值此反省的機會,對以前工作懈怠,行為懶散的狀況正確進行總結、并積極整改,堅決克服庸、懶、散、拖等問題。以業務骨干為榜樣,獲取正能量,用飽滿的熱情、正確的態度,全身心的投入到下半年的工作中去。
                               

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