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              • 管理團隊(四)
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              我的反省
              文章來源     作者向東     日期2012-07-16     點擊量2091

                攀枝花辦事處作為今年地市級城市開展網絡建設的首個試點機構,市場的開拓和業務的發展是首要的目標,在近半年的時間里,所開展的工作基本都圍繞這個目標而實施,但時至今日卻收效甚微,反觀上半年的經歷,自我反省如下:

                1、關于工作熱情:為了在攀枝花拓展市場、發展業務,在渠道溝通和掌握客戶資源方面,剛開始能夠揣著滿懷的熱情與銀行人員、企業人員接觸,向他們推介我公司項目金融產品,爭取能夠合作。一段時間下來,銀行人員與客戶也和我們有了一些業務聯系,接手上報后卻由于存在一定風險,無法啟動而終止。前兩個月里,除了成都廣角在攀枝花的一些老客戶進行了業務接洽外,沒有新的業務產生,不由為業務在本地難以開展而失去信心,產生了消極懈怠的情緒,工作的熱情也隨之降低。如果,讓這份熱情一直冷淡下去,那么工作將難以開展,會一直陷在困境里。意識到了這一點,我和辦公室的同事互相激勵,調動熱情、建立信心,努力終有回報,目前,我們完成了本地的第一筆業務。對工作充滿熱情,才能靠近自己想要達到的目標,為此,必須不斷的調動工作熱情并保持下去。

                2、關于業務學習:上半年里,由于成立辦事處和思考如何開展業務占用了大部分精力,用在學習上的時間大大減少了,話說“刀不磨要生銹,人不學要落后”,除項目金融業務接觸較多印象深刻外,擔保、典當業務由于基本沒操作,其作業標準及操作流程變得模糊起來,若有實際業務發生則會影響效率,造成不必要的麻煩,這兩方面的知識需要時常溫習。

               

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