反省一，對銀行人員的過度信任，忽略對企業的基本面的調查與判斷。雖然這個業務不是我們部門的，但這個問題在我們部門及我本人也確實存在。我也有一些業務來自于很好的銀行關系，認為關系好，銀行朋友不會欺騙我，銀行肯定會放款，銀行已認可了企業，我們有什么理由不認可呢？可利源祥業務就因此出現了問題。所以，對風險的把控要依賴于我們對企業的詳盡的調查，對企業經營能力、行業發展趨勢、宏觀經濟走勢的一種判斷，通過我們的調查來判斷銀行是否能給企業放款，以保證集團資金的安全。

　　反省二，團隊意識不強。利源祥業務之前我也多少接觸過，看過相關資料，心里有感覺不對的地方，但在公司決定出款之前，卻不能大膽的把自己的看法與領導溝通，認為這個業務不是我部門操作，再者對業務存在僥幸心里，以至于業務出事后，廣角的業務都被叫停，對我們每一個人都是有很大影響的。所以，廣角業務的安全性已不是某一兩個人的責任，而是每個人的責任。

　　反省三，制度的執行。集團制定的操作標準、流程控制，要從內心去理解為什么要這么做，關鍵點是什么，考慮問題才能全面，遇到問題才能引刃而解，不能只是機械的執行。

　　在以后的工作中，還是要不斷學習及總結，不斷的提高本領，既要完成業務，又要控制牢風險。