今天是2011年7月4日，半年才過了幾天，大家都在反省自己，我也坐在家里靜心的反省過去。回顧過去的幾個月，真是不可思異，成都廣角在以張總為首的管理團隊的帶動下，業績不斷突破計劃目標，收入創利水平在新廣角中遙遙領先。隨著業績的快速提升，財務核算和管理工作中，質與量的矛盾日漸突出尖銳起來，財務工作存在的問題也逐漸暴露出來。現對財務管理工作中不足之處作如下反省：

　　內部管理流程規范細化不夠。財務部作為一個管理部門，管理工作是核心，所以財務人員必須充分理解并掌握集團各處室下發的綱領、作業標準、規章制度、通知文件精神，對集團沒有細化的規定、規范章節，例如協調調撥資金、審核合同文本、出款、收款、收費、檔案資料的歸檔等細節方面，可廣泛聽取各部門的意見，歸納總結后形成表格、通知、文件等形式來規范。

　　在財務審核審批的工作中軟的更軟，硬的要硬做得不夠。財務部是管理部門，管理，就需嚴格，不能“心太軟”。在前期工作中，由于各部人員業務水平參差不齊，交到財務的資料經常出現填寫不規范、不完整、甚至錯誤的現象，財務部人員無數次地給予指導，糾正，結果部分業務人員形成依賴性，無數次地犯相同的錯誤。這樣重復的工作大大增加了財務的工作量，造成自己產生煩燥情緒，牢騷滿腹，給工作的順利開展帶來了障礙。今后對于不符合總納規定、作業標準、文件制度的合同文本、單據資料堅決予以退回，相同的錯誤不予解釋。而對于部分業務人員提出的能提高效率的合理化建議、措施應予以支持采納，并廣泛應用到廣角項目操作中去。