一轉眼，2012年已經過去了一半。在這半年里，面對外部嚴峻的環境、部門和個人在工作上都遇到了一些問題，現將對這半年的經歷進行深刻反省。
一、營銷力度不夠，新增業務較少
公司上半年主推融資擔保業務，面對日益競爭激烈的市場環境，雖然自己也在努力營銷，開發新客戶，但效果不明顯；同時，部分業務上報，都由于種種原因最后放棄操作，導致個人在積極性上有所懈怠，后期營銷力度減弱，進而導致新增業務較少。
二、沒有合理安排工作計劃，影響工作狀態
這半年來，在保客戶中，出現兩筆不良業務，其中一筆已代償，另一筆目前還在化解中、出險后，雖然后期主要工作由后經營中心同時負責，但其間的一些必要工作還是需要自己花時間和精力去溝通和處理，這也在一定程度上影響了自己的日常營銷活動，導致工作狀態不穩。
三、對團隊人員管理不夠
由于自己日常工作中，花了較大精力在自己的工作上，對團隊成員的管理比較疏忽，沒有更好的發揮團隊協作作用，導致工作上忙的忙，閑的閑，部門建設不到位，進而影響部門業績的提高。