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              • 管理團隊(四)
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              個人反省
              文章來源     作者吳文超     日期2011-02-12     點擊量2108

                2010年已經接近尾聲,逝去的時光已成為歷史,我們能把握的只有今天!今年,公司在管理制度和操作標準等方面做了較大的調整,而就我個人而言,由于工作崗位的變化,工作內容和工作職責也有了一定程度的改變。雖然取得了一定的成績,但仍有不少不足之處,需要改進和完善,主要有以下幾點:

                第一,自己定位不清,所以自己該做什么,要付出什么樣的努力,也就不清,工作職責也就沒有做到位。要求不高,有時只是自己認為的要求,并非符合客觀事實,最后的結果也一定不會超出自己所需求的。因此,在以后的工作中,我必須進一步明確自己的定位,是為了讓整個團隊達到目標,且需要為這個目標想辦法去實現,不能因為自身能力不足而不完成目標。同時,我還要提高自身要求,尋求合理的要求,而非自認為的要求。

                第二,每項工作都是有人去完成,而工作如何做好就是個人能力的體現,工作中出現的很多問題都是個人能力的表現,而個人能力的提高需要堅持不斷的自我反省和總結。因此,在平時的工作中,我必須漸漸養成這樣的意識和習慣,去審視自己工作中的問題,分析對與錯,分析原因,以便在以后碰到相同問題時避免再犯同樣的錯誤。

                第三,過分關注于擔保業務上,導致**業務收入較少。部門成立之初,由于對**業務的不夠熟悉,自身對該類業務認為風險相對較大,從心理上比較排斥,不夠重視,因此將開發重心放在傳統的擔保業務上,導致收入結構上比較極端。在經過長時間的學習和參與操作后,我必須調整思路,在做好傳統業務的同時,積極開發**業務,爭取在來年的工作中有較大的提升。

                以上幾點是經過一年的沉淀積累下來的問題,都只是理論,沒有貫徹執行的行動,都只是空談。為了完成目標,必須保證沒一件事都始終如一的完成,并控制自己的狀態,確確實實去做,這才是提高和結果完成的保證。

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