又到了半年反省的時間，這幾天一直想整理，但心總是不靜，一直停留在僅寫篇頭的狀態。不管是在科室管理、個人管理方面均有很多地方要總結、反省。反省這一年來到底做了什么，取得什么進步，哪些可以通過努力提升。怎么通過從改變心態-創造環境-改變行為-從而變成自身習慣的一部分。改變心態應該先有意識，有了意識得以總結后想出改變的辦法，進而促使自己創造有利于改進的環境，進而變為改變行為，最后成為個人的一部分。這是最近一個月思考的事情，我認為是正確的。這個時候最難的事情出現了，就是改變行為是需要克服懶惰的，歸根到底還是需要勤奮+總結+堅持。克服懶惰應該是最難的吧，是不是這是人的天性，我不得而知，但得努力克服才行。

　　一、對科室管理方面的總結、反省

　　經過二年的努力，科室整體能力得到較大的提升。主要得益于科室有一個較為清晰的目標，就是朝“建設一個優秀財務部門”方向努力。得益于科室人員共同努力。要達到這個目標需要科室打造一支有效率、有凝聚力、有戰斗力的團隊。而形成一支這樣的團隊進行分解的需形成團隊文化、服務、監督業務、良好的專業形象三方面。

　　通過分解形成團隊文化，變為通過科室會議、讀書會、良性競爭氛圍等三方面來形成。這點科室做得整體較好，但仍需要進一步提高。科室會議方面，科室堅持的較好，二年多每周四中午會議己經成為科室全體人員生活的一部分，通過科室會議總結、討論工作，解決未了事項，上傳下答，形成會議紀要并整理成冊，確實提高團隊凝聚力。從結果上看，學習氛圍正在養成、討論問題的氛圍正在養成、互相幫助的氛圍正在養成。讀書會科室也堅持近二年，團隊能力得到了一定的提升，但總體來說促進科室全體人員學習專業知識的緊迫感大于實際在讀書會上學到的知識。反省讀書會形式時，科室將在2013年進一步增加理論聯系實際，特別是討論平時工作中遇到的實際問題，需進一步強調參與性，以達到增強專業勝任能力。良性競爭氛圍方面，主要是創建輕松的工作氛圍，強調崗位獨立性與良性互動，強調工作結果。從總體來說，就是要形成積極、健康、向上的團隊文化。

　　通過分解服務、監督業務方面，主要是制度執行與服務尋求平衡。科室目前的做法主要是通過細化崗位模塊、做好各項預案工作來更好的服務業務。從整體上看近二年也取得較大的進步，前后臺爭執少了，制度也能執行到位。特別是科室人員2012年己由八人減至七人，整體工作仍有序推進。科室計劃2013年第一季度將在精減一個至六人團隊，人員精減后將進一步考驗科室備用崗勝任能力。人員精減后，科室將崗位職責進一步分解，以達到工作量上的平衡。2013年科室將進一步完善備用崗職責，進一步提高科室整體工作效率。

　　通過分解良好的專業形象方面。這是科室最為薄弱的地方，科室整體專業勝任能力經過努力確實提高顯著，但由于基礎較差，尚有很長的路要走。科室實質己通過科室讀書會促進科室全體人員去考會計專業各類證書，以達到提高專業能力的目的。做為科室負責人，沒有帶好頭，現在的專業知識都是十年前學習的，平時雖看看書，但最近幾年均沒有系統學習，2013年將主要學習稅法各類知識，以達到專業勝任能力的提高。值得可喜的事，就是科室KPI考核通過一年的實行，目前確實起到了激勵團隊的作用。科室也總結了一定的經驗，通過崗位職責進一步細化了KPI考核數據。

 　　總體上看，科室管理方面2013年將繼續沿用原有思路，繼續朝目標努力。2013年度計劃科室提出“責任心+專業勝任能力”作為2013年的科室工作重點。

　　二、對個人管理方面的總結、反省

　　從工作方面看，總體能認真工作，但不夠勤奮。尚未完全沉下心來將工作做實做細。工作中激情少了，似乎也沒有以前直率，這不知道是成熟還是世故。工作中尚需加強思考，繼續堅持一個方向努力

　　從學習方面看，較2011年有一定的進步。主要是各類書籍閱覽方面數量上有一定的提高，尚需將閱讀轉變成自己的東西。總結并鼓勵自己多看書，改變壞的習慣。2013年將繼續增加閱讀量，特別是專業知識方面，需確定職業發展方向，有側重的學習。

　　以上是我的反省，望能真正改進，以達到提高之目的。